Після Другої світової війни Сполучені Штати Америки змогли піднятись на світову гегемонію, так би мовити, у відповідний час і з потрібними людьми.
Але навіть коли б Ян’ян не переміг у наступній війні, Сполучені Штати Америки не змогли б вийти сухими з води. Він зробить це.
Тому він привітався з великою кількістю американських капіталістів, і чим більше — тим краще. Чим більше інтереси обох сторін будуть тісно пов’язані, тим більшою буде кількість людей проти оголошення Рузвельту війни Німеччини в майбутньому. Як тільки оголосили війну між двома країнами, то всі американські активи в Німеччині будуть заморожені й конфіскововані, а це дуже багато.
Не думаючи більше про Америку, Яннік перейшов до іншого арсеналу — фабрики з виготовлення вогнепальної зброї в Бруно.
Кілька моделей зброї, випущених тут, були зброєю світового класу.
ZB37 важкий кулемет, його стовбур можна легко замінити на поле бою, поки пістолет нагрівається до певного рівня, солдати можуть швидко поміняти зброю, що може забезпечити більш ефективну роботу автомата, всі характеристики дуже надійні, був експортований в багато країн.
Легкий кулемет типу ZB26, цей автомат знайомий багатьом військовим історикам, це один з найвідоміших кулеметів у другій світовій війні, а також один із відомих рушіїв китайського опору проти Японії, його виробнича структура дуже проста, експлуатація теж дуже просто, може підтримувати хорошу продуктивність в різних умовах, по посудинах боєприпасів трохи менше, не може утримувати стійку вогненну силу, загалом це дуже хороший хакер.
CZ83 пістолет, це дуже відомий Чеський пістолет у Другій світовій війні, пістолет дуже маленький, зручно тримати в руці, можна використовувати дві різні кулі, точність стрільби дуже висока, забійна сила,це хороший зброю, який гідний довіри, на полі битви солдати хвалять, не тільки в Чехії велику кількість оснащені рушницею, є багато країн війська також обладнані ним. У ньому використовують комплект для переделки, який дозволяє CZ83 використовувати як патрон Браунінга калібру 7,65 мм, так і короткий набєж Господангінґгакалінга 9 mm, а також радянський патрон Макала.
Дев'ять пістолет-пулети ZK383 - це скоріше 9м кулемет, ніж рушій-племет. До комплекту поставки входить сосок, який встановлюється під шкірою стовбура і складається в передню дерев’яну частину.
Він також має швидкий стовбур. До стовбурної коробки кріпиться два флани на її кінці, і може бути виштовхнуто з колоди, якщо тягнути за фіксатор стовбура в задню частину коламатора, та повернути коломатор на 90 градусів.
Незважаючи на декілька дивних споруд, пістолет-пулемет виявився надійним і був добре прийнятий солдатами в польових умовах.
Янік також визнає, що всі ці пістолети чудові, але на жаль, Німеччина вже використовує кулемет загального призначення MG3, пістолет-пулемет - класичний MP40, зброя — Walther P38, плюс німецький гвинтівковий патрон уже давно перейшов до спеціфікації 7,62×51 мм, а це Чеська легка і важка зброю як і раніше використовують рушійний патрон 792 x57 км Mauser. Звичайно, необхідність збору цього обладнання збільшує логіку.
Але знову ж таки, ці гвинтівки настільки хороші, що було б великою тратою не використовувати їх. « Важкий кулемет ZB37 і легкий автомат ЦВ26 будуть запечатані. Пістолет CZ83 і пістолет-пуле ZK383 залиште для армії другу лінію. Щоб повністю виробляти нашу стандартну зброю."
Після того як Шпеєра відвідав увесь арсенал і повернувся до президента, він викликав його у свою кімнату: « Профессор Шпетер, наступний крок залежить від вас. Консолідуйте тут якомога більше потужностей і займайтесь весь їх виробничий потенціал." — Тепер Чеський арсенал може виробляти 20 000 важких і 36 тисяч легких кулеметів щороку; якщо замінити їх на MG3, виготовлені за простими й економними технологіями штампування, то в рік можна було б виготовляти принаймні 100 000 таких автоматів, чи не так?
Шпеєра відповів урочисто: «Ваша Високість, це вимагатиме найточніших розрахунків та приготувань і доведеться використовувати деякі екстраординарні засоби».
Янік кивнув: « Я знаю, що це величезний проект і вам дуже важко, але ті хто може зробити більше не кваліфіковані для цієї роботи, ніж ви». — Інтеграція військової промисловості, система обліку та планування країни була досить складною для того, щоб вивести з ладу навіть суперкомп’ютер. Взявши з руки блокнот, він передав його Шпеєра: « Ось трохи моїх думок про метод координації, візьміть і прочитайте, це повинно допомогти».
Інтегровний метод, математичний спосіб організації робочих процесів, стосується оптимізації ефективності виконання справ шляхом зміни звичайного формату роботи різними способами. Вона має надзвичайно широку практичну сферу застосування і може бути використана в управління бізнесом та капітальним будівництвом, а також у організації та центрі дослідницьких проектів з складними взаємовідносинами.
Для ілюстрації використовують дуже простий приклад приготування чаю.
Підхід А: Вимийте чайник, наповніть його холодною водою і поставте на вогонь; протягом часу, коли ви чекаєте, поки вода закипить, мийте чашку та візьміть чайні листочки. Коли воду засипаєте, засваріть чаю й випийте її.
Підхід B: спершу зробіть підготовчу роботу, вимийте чайник, мийте заварні чашки, візьміть чайне листя; все готово, заліпіть воду і кип’ятіть воду. Сидіте й чекайте поки вода закопує, щоб заварити чай та пити.
Підхід С: помити чайник, наповнити його холодною водою, поставити на вогонь, сидіти і чекати поки вода закипить; після того як воду засипає, кинутися шукати чайні листочки, мити засварковий чайники, варювати чай та пити.
З першого погляду видно, що перший підхід хороший, а два останні підходи вкладені до роботи.
Але саме це, здавалося б, просте застосування науки почалося по-справжньому систематично розвиватися тільки в 1950-х роках.
Дослідження за координаційним методом вперше почалися в США у 56-му році.
М.Р. Уокер з американської хімічної компанії DuPont і Дж.Е. Келлі з Rand General Electronics працювали разом над методом критичного маршруту (сокорочено CPM) для координації різних підрозділів компанії і вперше використовували його під час підготовки хімічного заводу, будівництво якого було завершене на два місяці раніше терміна. Потім цю технологію почали застосовувати до технічного обслуговування, що призвело до зменшення простої праці на 47 годин і значного економії в мільйон доларів того ж року.
У 58-му році спеціальне бюро планування Управління з планування військово-морського озброєння ВМС США розробило програму ракетних підводних човнів Polaris, яка складала близько 3000 завдань і припускала участь понад 11 000 виробників. Для впорядкованого виконання таких складних завдань керівник Управління спеціальних планів У. Фазар активно підтримував і просував спеціальну групу Техніків для перегляду програм (зразок PERT). Програма розробки завершилась на два місяці раніше за строк і пройшла з великим успіхом.
Звичайно, успіх CPM на громадських підприємствах і ПERT у військовій промисловості викликав багато уваги. Протягом короткого періоду часу CPM і PERT почали використовувати в комплексному плануванні та управлінні промисловості, сільському господарстві, захисній індустрії й наукових досліджень, а потім і по всьому світі. У процесі застосування CPM і PERT було отримано багато подібних методів зі своїми характеристиками та напрямністю. Однак основні принципи різних методів запозичені з CPM і PERT.
CPM і PERT по суті одне й те саме, тому люди називають RAT або PURL та інші подібні методи в сукупності мережевих планів — так званих мережних технологій чи онлайн-технічних методів, скорочено - інтегрованим методом.
Шпеєр взяв блокнот, як скарб, деякий час уважно розглядав його, і він раптом прийшов в трепет: «Ваші Високість, ви геній!».
Багато разів за роки роботи він почув такі похвали, як: « Я стою на плечах гіганта ». - Тільки ім'я цього велетня було історією.
https://literna.net/uk/books/246-ya-stav-spadkoyemtsem-nimechchini